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2020,我们怎么干?各单位这样说

日期:2020-1-18        点击数:178

 

元月16日,集团公司召开了2020年工作会议,方立新董事长在会上作了题为《改革创新增活力,转型升级谋发展,努力开创江苏捷达集团高质量发展新局面》的工作报告,总结回顾了集团公司2019年主要工作,科学研判和分析当前形势与要求,部署集团2020年的主要目标、工作任务和工作重点,动员全集团广大干部职工坚持高质量发展定位,深入贯彻落实合作经营理念,同心同德,奋力拼搏,勇于担当,创新创效,努力开创集团公司高质量发展的新局面!会上,六个单位和个人作了表态发言。
报告明确了020年集团公司工作总思路为:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进工作总基调,围绕“强弱项、补短板、促提升、增效益,实现高质量发展”的思路,以创新驱动发展,以改革赋能发展,以文化引领发展,推动企业高质量发展,增强企业的竞争力、创新力、影响力、抗风险能力。
报告提出了2020年集团公司主要生产经营指标:交通工程中标合同额40亿元,完成产值18亿元。置业公司完成除超市外去化销售工作,做好竣工验收资料交付,完成审计,税务注销工作。斯泰伯公司完成中标建筑工程合同2亿元,完成营业额1亿元。万成钢构科技公司实现中标合同额3亿元,营业额2.2亿元。捷达混凝土公司完成营业额1.5亿元。航道公司新增合同额2.5亿元,年完成产值1.5亿元。东鹏建设外部业务不低于8000万元。机械化施工公司完成营业额2000万元。嘉百瑞贸易公司外部业务营业额不低于3000万元。其它分子公司积极转型,寻求新的业务拓展。在继续保持企业信用AA等级基础上,争取进入江苏公路水运市场企业信用红名单。
报告强调了2020年集团公司“五聚焦五发力”的五项重点工作:聚焦经营奋起发力,积极拓展发展新空间;聚焦项目重点发力,积极开拓发展新层次;聚焦管理全面发力,积极提高发展新水平;聚焦创新精准发力,积极提升发展新内涵;聚焦担当持续发力,积极开创发展新局面。
江苏万成钢构科技有限公司方刚说,随着2020年的开启,新的征途已经踏上,如何确保实现合同额3亿元、营业额2亿元已成为万成人新的一年为之不懈奋斗的目标!有决心、有激情,更要有方法!2020年在经营上将坚定不移地以大客户营销为中心,坚持上层路线,重视项目策划,保证有品牌、有规模、有现金流、有利润的“四有”项目的承接数量。在生产上,要以财务指标为导向,细化核算单元,注重过程,强化考核,敢奖敢罚。资源决定了我们能干什么,能走多远,挖掘、整合一切可以合作的资源将是万成新年工作重点。将秉承合作合作再合作的理念,与优质客户合作,与有实力的供应商合作,与履约精神强的施工队合作,与理念相似的行业对手合作,与能给公司带来价值的第三方合作,不拘泥合作模式,使得万成在全国四大区域内都能开花结果,欣欣向荣。有方法,更要有行动!临渊羡鱼,不如退而结网。新年已始,当从我做起,分解目标,制订并落实行动计划,脚踏实地,步步为营,把目标逐渐变为现实。2020年,新的起点,新的目标,带来新的挑战与机遇,有捷达集团作为坚强后盾,团结而又充满朝气的万成人只争朝夕,不负韶华,必将开启万成钢构科技新的纪元!
中开高速公路第9标张景春表示,将认真贯彻本次年度总结会精神,全员发动,形成合力,全面冲刺2020年通车目标,坚决做到:第一,落实责任,提高干事履职的执行力。本次工作会议任务明确,回去后将做好动员发动工作,继续强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识,制订落实方案和措施,强化责任落实,抓住上半年非雨季节的宝贵时间,完成路基工程交验,确保实现目标任务。工作安排中,将抓住关键:优先安排箱梁预制安装施工,尽快实现箱梁预制场等临建设施拆除复垦工作,加快最后交付的百合互通的全面施工,解决全线通车节点。突出重点:保质保量按期完成台城河大桥和潭江大桥主桥悬浇施工。第二,团结协作,形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时,弘扬团队精神,抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证;全面统筹,强化团队建设。第三,创新实干,增强工作机制的活力。将以等不起的紧迫感,慢不得的危机感,坐不住的责任感,认真策划和谋划,实干、巧干,开拓思路,圆满完成中开高速施工任务,在广东、在中电建路桥树立捷达品牌,向各位领导和集团公司交一份满意的答卷。
金湖420省道沈潇认为,2020年是420项目的决胜之年,将继续努力,按照集团公司下发的年度施工进度计划,4月底完成路基、底基层施工,5月中旬完成水稳基层施工,7月底完成沥青面层和附属工程施工。力争按合同工期要求、完成施工任务,按期交工验收。在施工过程中将继续严把质量关。路基、底基层施工重点做好土颗粒粒径、素土夹层检查,做好灰剂量、压实度及弯沉检测。桥梁施工重点做好钢筋保护层厚度、混凝土强度、构件外观质量控制。水稳基层和沥青面层重点做好混合料拌合均匀性和施工时间的把控。将继续开展安全生产专项整治行动。水稳基层和沥青面层施工,材料运输安全风险高,项目部将约谈运输队伍负责人,并进行安全交底。安排专人对车辆进行管理,对驾驶员进行实名登记,进行安全教育、安全告知,并对车辆行驶证、驾驶证和车辆保险进行检查和留档。老三河大桥箱梁安装正在进行。安装前召开专项施工方案专家会,并按照专家提出的要求,对方案进行优化和补充。桥梁施工管理员全过程旁站管理,安全员全过程检查和巡视,确保架梁安全。2020年,420项目部全体员工将以饱满的热情,在集团公司领导下,团结一心,众志成城,保质保量完成施工任务。
航道公司程洪娟聆听了董事长的讲话,深感2020肩上的责任重大。她表示,为了顺利完成2020年度的目标,抓住机遇,迎难而上、攻坚克难、着力补短板、激活力、抓落实,航道公司每一位员工将以崭新的姿态积极投身于来年的工作中去,她承诺:一是明确思路、认识再到位。不断深化危机意识、合作再合作意识,经营是企业的龙头,全力抓好本公司经营工作;跟紧集团的领导,寻找更多的核心资源,从上层入手,使航道公司的经营模式、经营范围多样化。二是团队的建设和人才的培养与储备:通过培养、招聘等手段建立公司的人才梯队,对不同梯队的人才进行激励考核制度,同时将实行各岗位持证上岗制度;三是抓住重心、措施再强化。把合同履约率、资金到位率、成本利润率等作为工作的核心来抓,确保各项工作落实到实处;四是加强执行、责任再落实。按照集团公司的相关流程、认真履行职责、加强执行力度、提高员工工作的主动性、创造性。在抓好基础管理和日常工作的同时,着力强化各部门员工的相关技能培训,提升其管理水平,提高管理人员的素质,提高工作中各方面的风控意识。通过大家共同努力,2020年度航道公司一定能顺利完成各项指标!
工程管理部戚良骥表态,2020年将紧紧围绕公司经营目标和部门年度工作计划,扎实工作,认真履行部门职能,积极思考管理思路,不断完善、提高管理水平。将认真分解公司经营计划,编制项目管理手册,完善项目管理体系,做好项目前期策划,加强项目目标管理,推进项目的绩效考核和成本管控考核工作,督促、帮助各项目实现履约、产值、效益和资金回收等关键指标。继续保持江苏公路市场企业信用“AA”等级,争取进入“红名单”,将精心布置,制定考核方案,紧密跟踪、督促项目落实履约目标,如实现履约计划,将为公司争取更多的优惠政策。将提升自我,弥补不足,提高业务素质,以便更好的为公司服务、为项目服务。请各位领导、同事放心,新的一年,我们有信心、也有决心完成新的工作任务!
置业公司张军代表江淮印象项目营销管理团队感谢各位领导和同仁对项目建设、营销过程中给予的帮助和支持!目前江淮印象销售率已经达到90%以上,其中2019年实现销售额2.11亿、回款2.03亿。在2020年元月10日实现全面交付,并且是提前交付。房地产是一个十分有趣、充满变化、极具挑战性的行业。江淮印象项目一路走来流下了不少汗水也取得了一定的成绩,有到集团各分子公司、项目部做营销推介会的活动,也有一房难求让所有投资者资产翻倍的故事上演。项目从定位开始就力争打造大学城高端人文项目,与市场形成错位竞争,树立了良好的口碑,得到社会各界人士的高度认可。2020年已经来临,对地产板块首先要做事情就是两个字“清盘!”,还剩余30来套叠加产品、少量商铺及沭阳项目的资产处置(可回款额约2.2亿)。将继续制定合理的销售方案,利用渠道和资源优势,把策划推广做到统一化、深入化,把销售策略做到精细化、系统化。快速将所有资金回笼后去寻找更好的投资机会,作为衣食住行四大传统行业之一的地产开发在未来仍然是一个前景广阔的行业,值得期待!他恭祝大家在鼠年有“鼠”不尽的收获,“鼠”不尽的幸福,“鼠”不尽的惊喜,“鼠”不尽的美满生活!(路工)

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